Wo KI ansetzen soll
Vor der Frage nach Tools und Use Cases steht die strategische: in welchen Geschäftsbereichen KI tatsächlich Wirkung entfaltet — und wo der Hebel klein bleibt, egal welches Tool zum Einsatz kommt.
Leistungen
KI-Beratung für Unternehmen, die mit KI mehr erreichen wollen als Pilotprojekte
Zwischen Herstellerfolien und echter Wertschöpfung liegt eine Lücke, die viele Unternehmen teuer bezahlen. Ich arbeite genau in dieser Lücke: als C-Level-Sparringspartner für Geschäftsführung, Vorstand und Führungsteams, die entscheiden müssen, wo KI wirklich Wert schafft, was vorher aufgeräumt werden muss und welche Architektur tragfähig ist.
Anlass
Wann ein externes Mandat den Unterschied macht
KI wird in jedem Unternehmen zum strategischen Thema — die entscheidende Frage ist nicht mehr ob, sondern mit welcher Klarheit und Geschwindigkeit die Führung dazu Position bezieht. Ein externes Mandat wird dort zum Hebel, wo diese Position erarbeitet oder gebenchmarkt werden soll. In der Praxis zeigt sich das in drei wiederkehrenden Mustern — meist gleichzeitig.
Orientierung fehlt
Das Potenzial ist erkannt. Doch im Unternehmen fehlt der gemeinsame Rahmen, um zu beurteilen, welche Anwendungsfälle tragfähig sind und in welcher Reihenfolge sie verfolgt werden sollten.
Piloten laufen an
Einzelne Bereiche arbeiten bereits mit Tools — ohne dass auf Führungsebene transparent ist, welche Initiativen substanziell sind und welche nur Aktivität abbilden.
Dazu kommt die Wirkung der externen Position selbst: die Freiheit, das auszusprechen, was intern aus politischen oder hierarchischen Gründen schwer wird. Wer Unternehmensaufbau, Konzernführung und Verhandlung von beiden Seiten des Tisches kennt, ordnet unbelastet ein — und wird in Phasen, in denen klare Position wichtiger ist als interne Rücksichten, zum belastbaren Sparringpartner.
Was ich tue
Wobei ich Unternehmen konkret unterstütze
Strategie & Readiness
Ich bewerte, wo KI in Ihrem Unternehmen tatsächlich Wert schaffen kann, welche Voraussetzungen fehlen und in welcher Reihenfolge Sie sinnvoll vorgehen sollten.
Use-Case-Priorisierung
Ich trenne relevante Anwendungsfälle von interessanten Demos und schärfe die Auswahl so, dass erste Initiativen messbar und betrieblich tragfähig werden.
Governance & Modellstrategie
Ich helfe dabei, aus Datenschutz-, Sicherheits- und Architekturfragen eine klare Betriebsentscheidung zu machen statt einer ideologischen Debatte.
Führungsmandat auf Zeit
Wenn intern Kapazität oder Seniorität fehlen, übernehme ich die Rolle als Sparringspartner, Programmleiter oder Interim-Verantwortlicher für kritische Phasen.
Vorgehen
So läuft ein Mandat typischerweise ab
30 Tage
Klärung der Ausgangslage, Interviews mit Schlüsselpersonen, erste Hypothesen zu Readiness, Use Cases, Risiken und Prioritäten.
60 Tage
Verdichtung auf wenige belastbare Handlungsstränge: welche Use Cases verfolgt werden, welche Voraussetzungen zuerst geschaffen werden und welche Leitplanken gelten.
90 Tage
Entscheidungsreife Architektur: konkrete Roadmap, Rollenbild, Pilotlogik, Governance-Rahmen und klare Punkte, an denen nachgesteuert oder skaliert wird.
Das Ziel eines Mandats ist nicht die Abschlusspräsentation, sondern eine Entscheidung, die betrieblich tragfähig ist und den nächsten Schritt auslöst. Jede Zwischenstufe wird so aufgebaut, dass Führung, IT und Fachbereich anschlussfähig bleiben.
Unterschied
Worin sich meine Arbeit von Agenturen und Vendoren unterscheidet
Persönlich
Ich arbeite selbst am Mandat — in der Analyse, in den Gesprächen mit der Führungsebene und im Detail. Entscheidungsträger auf Ihrer Seite haben einen konstanten Ansprechpartner, der den Kontext über die gesamte Laufzeit trägt.
Pragmatisch
Ich argumentiere nicht für ein Tool, sondern für das Setup, das unter Ihren Randbedingungen tatsächlich tragfähig ist.
Unternehmerisch
Ich komme nicht nur aus Beratung, sondern aus Aufbau, Exit, Konzernführung, Integration und Verhandlung. Das verändert den Blick auf Risiko und Umsetzung.
Mandatsprofil
Wann ein Mandat sinnvoll ist — und wann nicht
Sinnvoll
Wenn Geschäftsführung oder Vorstand eine belastbare KI-Entscheidung treffen müssen, die über einzelne Tools hinausreicht, und dafür einen unabhängigen Sparringspartner brauchen — jemanden, der weder an einem Lizenzmodell noch an einer Vendor-Beziehung hängt und der bereit ist, auch unbequeme Einschätzungen direkt zu benennen.
Weniger sinnvoll
Wenn die strategische Entscheidung bereits gefallen ist und es nur um die operative Umsetzung geht — Rollout, Lizenzierung, Schulung oder der konkrete Bau und Betrieb eines KI-Agenten. Für diese Phasen sind Implementierungspartner näher an der Engineering-Arbeit und schneller. Ich entwickle nicht mehr selbst.
Weiterlesen
Beobachtungen, die diese Beratung aus verschiedenen Blickwinkeln schärfen
Nächster Schritt
Wenn Sie wollen, prüfen wir zuerst die Ausgangslage
Der sinnvollste Einstieg ist meist nicht sofort ein großes Mandat, sondern eine ehrliche Einordnung: Wo stehen Sie, welche Diskussion ist gerade die falsche, und welches Problem sollte zuerst sauber entschieden werden?