Sollte der CFO KI führen und nicht der CTO?

Sollte der CFO KI führen und nicht der CTO?

Eine aktuelle HBR-Studie hat über 1.000 Unternehmen verglichen. Das Ergebnis ist erstaunlich klar: KI-Initiativen unter Finanzführung liefern in 76% der Fälle messbaren Geschäftswert. Unter IT-Führung sind es 53%.

Der Grund ist kein Zufall. Ein CTO fragt: Welche Technologie? Welche Plattform? Welche Architektur? Alles wichtige Fragen — aber nicht die ersten.

Ein CFO fragt: Was kostet es? Was bringt es? Ab wann rechnet es sich? Und genau diese Fragen töten schlechte Use Cases bevor sie zu teuren Piloten werden.

Das heißt nicht, dass der CFO KI-Projekte allein führen soll. Technologiekompetenz bleibt unverzichtbar. Aber ohne die Finanzperspektive gleichberechtigt am Tisch fehlt der Mechanismus, der aus Experimenten Geschäftswert macht.

Wer KI-Projekte nur als Technologieprojekte führt, bekommt Technologieergebnisse. Wer sie als Geschäftsprojekte führt, bekommt Geschäftswert.